Persbericht: Ethiek expliciteren in besluitvorming
De wereld waarin wij leven wordt steeds complexer. Organisaties staan hierdoor steeds vaker voor lastige vraagstukken waarbij ethische overwegingen een rol spelen. Om ethisch verantwoorde keuzes te maken, en dit op een begrijpelijke en breed toepasbare manier te doen, is de Midasmethode ontwikkeld. Deze methode biedt een gestructureerd kader om ethiek expliciet te betrekken in de besluitvorming.
Kernprincipes van ethiek
De Midasmethode is gebaseerd op vijf kernwaarden: transparantie, integriteit, verantwoordelijkheid, empathie en zelfreflectie. Deze principes helpen organisaties om hun keuzes te onderbouwen en kritisch te onderzoeken. Dergelijke waarden zijn essentieel bij het zichtbaar maken van spanningen en conflicten die kunnen bestaan tussen stakeholders. Door deze expliciet te benoemen, worden dilemma’s bespreekbaar en kunnen beter onderbouwde beslissingen worden genomen.
Negen stappen van de Midasmethode
Het proces van de Midasmethode bestaat uit negen stappen en wordt gefaciliteerd door een onafhankelijke begeleider:
- Formuleren van het dilemma: Stel het probleem en de mogelijke keuzes bondig en helder vast.
- Kennis verzamelen: Verzamel relevante informatie en schets de context.
- Stakeholders identificeren: Bepaal wie betrokken zijn en hoe zij worden beïnvloed.
- Waarden expliciteren: Maak de kernwaarden van alle betrokken partijen inzichtelijk.
- Conflicten analyseren: Onderzoek welke waarden of belangen met elkaar botsen.
- Herformuleren van het dilemma: Verfijn het vraagstuk met de nieuwe inzichten.
- Opties identificeren: Breng mogelijke handelingsalternatieven in kaart.
- Impact analyseren: Beoordeel de gevolgen van elk alternatief met behulp van bredewelvaartsprincipes.
- Beslissing nemen: Maak een goed onderbouwde keuze en wijs de verantwoordelijkheid toe.
Voordelen en praktische inzet
De kracht van de Midasmethode ligt in de eenvoud en brede toepasbaarheid. De methode kan binnen één dag worden toegepast. Hierdoor is ze toegankelijk voor organisaties die snel ethische vraagstukken willen doorgronden.
De methode leidt niet alleen tot betere besluitvorming, maar bouwt ook aan een interne “moresprudentie” – een verzameling ethische precedenten die organisaties helpen om in de toekomst sneller en effectiever te handelen bij soortgelijke casussen. Bovendien draagt het zichtbaar maken van de overwegingen bij aan vertrouwen en begrip bij stakeholders.
Aansluiting bij ethische theorieën
De Midasmethode is stevig verankerd in ethische denkkaders en combineert elementen van utilitarisme, deontologie, en deugdethiek. Het analyseren van gevolgen weerspiegelt utilitaristische principes, terwijl de nadruk op kernwaarden en intenties aansluit bij deontologie. Door het oefenen van ethische reflectie draagt de methode bij aan de ontwikkeling van deugdzaamheid binnen een organisatie, een kernaspect van deugdethiek.
Conclusie
De Midasmethode biedt organisaties een krachtig instrument om ethische vraagstukken inzichtelijk te maken en verantwoorde keuzes te nemen. Door de eenvoud, brede toepasbaarheid en focus op transparantie nodigt de methode organisaties uit om ethiek een vaste plek te geven in hun besluitvorming. Hiermee ontstaat niet alleen betere besluitvorming, maar ook een cultuur van verantwoordelijkheid en vertrouwen.